在PGC方麵，印度陸炎熱天能給內容創作者提供很好的平台。

雙方正在文學、軍擬換氣音樂、影視、二次元等展開角逐，近日，阿裏大文娛主導收購了大麥網(票務網站)，為阿裏大文娛版圖再下一城。需要阿裏應用分發的流量扶持的項目實在是太多，裝新軍個人覺得這比TMT創業項目拿融資稀釋股份還劃算!選什麽樣的項目入圍，裝新軍讓大家覺得無話可說，還能實現平台與開發者的雙贏，很有講究!橘子娛樂之所以成為阿裏應用分發青藤計劃第二期擂主，除了在於其良好的產品體驗和口碑外，還契合了整個阿裏的大文娛戰略。

這些資源位本可以成為日進鬥金的廣告位，服應對但是阿裏應用分發試圖扶持一個非頭部、服應對有潛質的App，有助於打破一兩款App在一個細分市場壟斷位置，讓大家都有的玩，整個行業才能持續繁榮。“內容”正和“產品”變得一樣重要，印度陸炎熱天以前開發一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現在大家都喜歡說“流量紅利時代過去了”，印度陸炎熱天實際上隻是單純靠線上產品驅動模式玩不轉了。“橘子娛樂”用戶群體主要是95後，軍擬換氣並且最具影響力年輕人第一媒體。”生產娛樂化內容在網生內容中有一個差異化的優勢，裝新軍不必像創業媒體大咖燒腦想不明覺厲的概念，裝新軍收粉絲的智商稅;也不像遊戲視頻音樂等需要漫長的生產周期，驅動這些快消媒體內容的傳播之道再簡單不過——“橘子娛樂，給你快樂”，用老話講是，就是博君一笑!(阿星看橘子娛樂已經笑出了兩塊腹肌。看似簡單、服應對有趣味的泛娛樂化內容，服應對對於內容策劃、選材、製作技巧等方麵的門檻並不低，這也為什麽絕大多數人隻能做內容的消費者，而不能成為內容生產者的原因。

印度陸炎熱天這也是為什麽在2017年“內容創業”這個詞大火特火的原因。和橘子娛樂合作也意味著找到一個懂年輕人的玩家(下圖是橘子娛樂的用戶畫像)，軍擬換氣這個時代最大的悲哀是，軍擬換氣你失敗不是因為做錯什麽，而是你老了! 縱觀所有文娛產業中運營IP最為成熟還是(明星)娛樂圈，橘子娛樂擁有強大的明星資源，與各大娛樂公司、明星經紀公司、電影公司獨家深度合作，現已深度報道並合作明星超過500位，粉絲不僅在App訂閱關注偶像動態，還有橘子辣訪、大明星小故事、橘子電影之旅、明星生日會、新青年等活動多維度深度參與;而這些明星資源與阿裏影業、阿裏音樂之間的合作“勾兌”增添無限的遐想空間。眾安保險健康險事業部總經理劉海姣告訴36氪，裝新軍解決了最根本的支付問題，也就在很大程度上，推動了家庭醫生政策以及分級診療製度的建立。

”而在就醫控費的過程中，服應對則由微醫提供的責任醫生來嚴格把控，以免濫用藥的發生。365元/人/年的價格更親民，印度陸炎熱天眾安也希望以這樣的低端、平價險種，逐步補足、無縫對接“尊享e生”等中高端險種免賠的部分。而藥物可由商保直付、軍擬換氣並快遞到家。可以預計到的未來是，裝新軍會有越來越多的“互聯網醫療+商保直賠”的合作出現。

用戶可以圖文問診，並享受電子處方、醫藥配送等服務。低門檻的健康險從現狀來看，在線門診的醫保支付至今尚未大範圍打通。

即，用戶自付40%，剩餘60%由商保賬戶直接支付。目前，微醫的單日在線門診量達到5萬，規模超過全國最大的三甲醫院門診量。這也是眾安健康險發布“尊享e生”產品後，國民醫保係列的又一款產品。微醫董事長兼CEO廖傑遠表示，從醫療服務方的接入來看，已經初具規模，今年的主要目標就是對接更多支付方，與各地醫保與各個商保公司進行深度合作。

其實在去年末，平安好醫生就率先與南方醫科大學深圳醫院簽署了戰略協議，推出“商保直賠係統”，首批接入平安人壽保險深圳地區250萬用戶。也正基於此，眾安才會想到設計門診險產品。”這是眾安保險希望給到投保人的就醫體驗。日前，眾安保險宣布與微醫合作的首個在線門診保險產品——家庭守護落地。

下一步，眾安與微醫還會聯手迭代更新，推出個人版產品。以5000元的保額為例，“這是我們通過大數據分析、人物畫像，與對整個人群的分析後，得出一年用於門診報銷的用藥量，差不多在3000-5000塊錢之間。

“輕症患者不去醫院，他們會打開手機APP，谘詢自己的家庭醫生。醫療+保險的新趨勢：商保直賠眾安這款產品中所提出的商保直賠方案，算是真正意義上把商業保險嫁接在互聯網平台上，並且實現了線上門診也可以享受在線急速理賠，突破背後是整個商保服務邏輯在改變。

因此，我們才有自信做到零免賠，60%報銷。這意味著眾安幫助用戶承擔了從0元到3000塊錢的用藥費用。從微醫方麵看，平台至今已連接全國29個省份、2400多家重點醫院的26萬名專家。各地不一的社保製度，開放度不同的各地政策，使得商保一度成為互聯網醫療最具想象空間的合作對象。這款產品可以算是國內首款針對互聯網醫院門診費用的補償保險這是第一次傳出BuzzFeed上市的具體時點。

後者擁有BuzzFeed三分之一股權，為最大投資人。該公司近年來多次傳出上市消息，但從未有明確時間。

2013年，媒體稱迪斯尼向這家公司發出了5億美元的收購提議，被掌門人JonahPeretti拒絕了。BuzzFeed創始人LererHippeau也持有Axios部分股權。

盡管這家網站的內容一直為傳統媒體所詬病，被認為“低俗”“垃圾”，但卻無法阻止其用戶瀏覽量一路飆漲，其在2014年訪問量一舉超越《紐約時報》，躍居美國第三大新聞網站。據美國媒體salon，BuzzFeed在去年11月的融資中估值為17億美元。

通常來說，一旦創業公司為了實現快速增長而籌集了大量資金，之後基本就別無選擇了——要麽上市，讓投資人順利變現;要麽就在某個時候被收購。BuzzFeed網站上沒有任何平麵橫幅形式的硬廣告，而是為廣告主量身定製廣告，以內容的形式發布，讓其形成網絡熱門話題，以此傳播開來。而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經集團Nikkei，其去年扭虧為盈，營收3000萬美元，實現盈利100萬美元。首款產品是即時通訊工具BuzzBot，它向用戶推送當日熱門信息的鏈接，信息的優先級基於鏈接的點擊上升速度。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。該公司在去年11月的最新一輪融資中第二次從NBCUniversal處籌集了2億美元，上一次為2015年8月。

相比之下，另外一家數字內容公司Vice正尋求出售，其投資方為迪斯尼。首席執行官JonahPeretti經常說，公司會在某個時間上市。

所謂原生廣告，實際上並不是一種廣告形式，而是營銷理念。據Crunchbase的數據，BuzzFeed迄今已進行足足6輪融資，公司從14個不同的投資者處融得總計4.463億美元。

B會從數百個合作博客中抓取內容，然後篩選可能受歡迎的文章，最後再根據讀者的分享次數進一步提煉出最受歡迎的內容。同為美國新媒體的Axios周三報道稱，BuzzFeed正悄悄為2018年進行首次公開募股(IPO)做準備。他們的重心在於讓用戶分享內容，分享按鈕無處不在。顯然，IPO計劃表明，BuzzFeed並不打算被收購。

這家網站最鮮明的特點莫過於大量適合社交網絡快速傳播的病毒式內容，萌寵物、排行榜、明星八卦、奇聞怪事……不過，隨著公司逐漸壯大，現在也覆蓋嚴肅新聞和獨立報道。2011年，美國在線收購《赫芬頓郵報》之後，他開始全麵發展BuzzFeed。

新媒體與華爾街日報、英國金融時報等傳統大型媒體依靠平麵廣告為主要收入來源不同，BuzzFeed的主要廣告營收來自與報道內容配合的原生廣告(nativeadvertising)。目前該公司擁有2億用戶，在全球擁有超過18處辦公地點，雇員數量達1300名左右。

BuzzFeed成立於2006年，創始人LererHippeau曾創辦《赫芬頓郵報》。至於為何選擇在明年上市，上述Axios的報道並未提及，不過文章認為，BuzzFeed的快速增長步伐可能最終達到了極限，甚至有可能已經逆轉。